在沉默多日之后，海信集团旗下青岛海信网络能源公司（以下简称“海信网能”）总经理史文伯针对拟收购方科林电气董事长张成锁的指控公开发声，就其指控进行一一辩驳。
3月19日，科林电气发布公告称，海信网能拟从公司多位股东手中收购所持有的公司股票，共耗资约5.13亿元，所需资金全部来源于自有资金。转让完成后，海信网能将成为掌握公司表决权最高的大股东，海信网能权益变动的最终目的是取得上市公司控制权。
据悉，此次增持是在石家庄市委市政府的支持下顺利进行的，石家庄当地政府及各部门积极打造良好营商环境，预计双方将在新能源产业上实现产业链互补。
对于此次股权收购，科林电气表示，基于海信集团发展战略以及对科林电气价值及其未来发展前景的认同，海信网能通过本次权益变动成为科林电气的第一大表决权股东。
然而，就在外界认为控股事项将顺利进行之时却横遭变故。
就在海信网能公告发布后不久，科林电气66岁老董事长的张成锁，在自身持股比例仅11.07%的情况下，一边结盟高管股东，签署一致行动人协议，将手中的表决权比例增至17.31%；一边游说早在去年就已经潜伏在股东中的石家庄国投，后者连续增持后，持股比例与海信已不差上下。
不仅在资本市场“叫板”海信，张成锁还亲上火线在媒体放话。他将海信网能的入主称为“野蛮人偷袭”，并表示相关交易自己事先完全不知情，交易披露后，海信网能也没和他正式沟通。
“我认为海信与科林电气没有什么产业协同。海信对科林赋能的可能性非常小。”张成锁称，“‘有钱就任性’是行不通的。科林电气发展至今，得到了石家庄市委、市政府的坚定支持。我们有信心打赢这场控股权保卫战。”
这场围绕科林电气的股权之争也日渐白热化。面对张成锁的指责，史文伯在接受采访时进行了一一回应。
史文伯表示，海信在收购方面具有丰富的经验和成功的整合能力。他强调了海信在跨国并购上的活跃度，特别是在收购日本东芝电视TVS公司后，仅用15个月就实现了盈利，并成为日本市场最畅销的电视品牌。在国内，海信完成了对乾照光电的控股，通过全方位赋能，实现了乾照光电的快速扭亏。
史文伯解释海信计划收购科林电气是海信在新能源领域布局的重要决策，旨在将科林电气打造成具有全球竞争力的电力电子企业。他还指出，海信的收购行为是合规合法的，并得到了相关股东的认可。
对于科林电气董事长张成锁先生的反对意见，史文伯表示，海信已与张成锁先生进行过沟通，并邀请他参观海信，但遭到了拒绝。史文伯还指出，科林电气内部有关海信派人上门接管的报道与事实不符。
最后，史文伯表示，海信已向石家庄市委、市政府承诺，成功收购科林电气后，将保持其注册地、生产地、纳税地不变，并在石家庄加大投资，助力科林电气的发展。
值得关注的是，科林电气的股权收购已引起当地政府的高度重视。4月15日，河北省人大常委会党组书记、常务副主任董仚生率河北省人大团队一行近20人来到青岛，访问海信集团总部。这也许传递出一种积极信号，毕竟当前这样公开放话相互指责，科林电气最终只会沦为公众的笑柄，对于各方而言都绝非益事。
记者：海信历史上进行过很多次收购，回到此次科林电气控股权争夺战，此前有接近海信集团的人说“海信从来就不是‘野蛮人’”，具体情况是怎样的？史文伯：海信拥有丰富的收购及整合公司的成功经验。历史上海信每收购一家企业，都会全力以赴投入人才、管理、技术和真金白银，将被收购企业做大做强，并持续加大品牌和研发投入，从长远的角度推动企业的健康可持续发展。海信在收购过程中的诚信厚道、包容谦和，从中已得到证明。尤其是在跨国并购上，海信几乎是近年来最为活跃的家电企业，表现出了果断的产业并购魄力和高效的跨文化整合能力，收购之后，海信始终坚持“尊重当地文化+移植海信管理”的理念，从来不做高高在上的征服者。例如，2018年海信收购日本东芝电视TVS公司，仅仅经过15个月的整合，TVS公司就在2019年度实现了盈利，结束了此前连续8年亏损的状态。类似的案例还有很多。如今，东芝电视（REGZA）在日本市场的市占率已经达到了24.9%，已经成为日本市场最畅销的电视品牌，销量稳居第一。记者：相较于海外并购，能否详细介绍下海信在国内的企业并购情况？史文伯：例如，2023年1月底，海信完成了对乾照光电的控股。随后，从客户、研发、质量、生产、财务、安全等方面全方位赋能，推动乾照实现企业经营管理水平快速提升，控股当年即实现扭亏，乾照光电步入了全新的发展轨道。海信在研发能力提升方面，持续推进乾照光电产品迭代升级，不断加大Mini LED、背光LED、植物照明芯片、车载LED、太阳能电池、VCSEL芯片等新产业高附加值产品的拓展力度，中、高端产品收入占比不断提升。同时，海信不断推进乾照光电追加设备、技改、自动化和产业链自制等项目的投入，并对生产基地资源进行整合提效。记者：海信为什么要计划收购科林电气，若实现入主，将会给科林电气带来哪些改变和机会？史文伯：海信布局新型电网、新能源是一项重大长远决策，这也是海信集团整体战略规划重要组成内容。海信在新能源领域布局已久，具备了市场上独特的竞争优势。海信储能产品凭借独特的节能、ALL-IN-ONE热管理技术等进入国电投、中电装备、中车等TOP10客户，稳居行业第一集团军；海信自研的功率器件、功率模块是电力电子行业的基础部件、核心部件，广泛用于变频、储能、充电等行业，不但解决国产化问题，而且已经形成竞争优势。这些硬核技术将助力科林电气在万亿级的全球新能源市场，打出独特的竞争优势与发展想象力。记者：对于海信收购科林电气，公司董事长张成锁感觉不太配合甚至非常抵触，他在采访中也表达了反对意见，海信对此如何看待？史文伯：优势企业通过产权市场取得产权发展自身产业是合规合法的，是受法律保护、政策支持的行为，不管是国内还是国外，这都是企业发展产业的重要和常见的途径，所以，海信的收购是合情合理合法的，也是非常正常的行为，目前一些所谓的“抢”和“打上门来”的说法，有些大惊小怪。记者：对于海信的强劲“攻势”，外界有很多说法和讨论，例如“偷袭”“闪击”等，那么在收购前后，海信与科林电气各位股东以及当地政府部门有无沟通，具体情况如何？史文伯：一方面，海信在收购之前，与公司的第二、三股东以及石家庄政府领导进行了充分地沟通，得到了明确的欢迎和肯定；在首次公告发布前后，也与市委、市政府、市国资委、市国投公司也进行了电话、见面和书面信息互动，都没有反对，并表态这属于市场行为。另一方面，张成锁先生在接受媒体采访时也说“充分尊重证券市场的行为”。既然事先有沟通，张成锁先生也尊重证券市场的行为，海信依法合情合理的收购行为怎么能是“野蛮人”呢？显然，海信不是“野蛮人”。在整个过程中，海信对当地政府和主要股东都保持充分尊重，多次约访和见面，海信的行为是始终保持信息沟通的正常收购行为。记者：张成锁先生在接受媒体采访过程中，称收购之前他对此不知情，且海信一直没找他正式沟通过，海信方面对此如何回应？史文伯：我和张成锁先生见过，而且还聊了一个小时左右，也多次向他表达了继续沟通的善意。这件事的真实情况是这样的，3月18日下午三点，经过事先预约，我陪同海信集团高级副总裁汤业国一行四人在科林电气3楼接待室与科林电气张成锁先生正式见面会谈，将海信对科林电气的收购目的、未来规划、以及在国内国际市场以及技术产业方面的赋能思考与张成锁先生进行了长达约1小时的交流，张成锁先生表示：“海信是大企业，我也喜欢山东人豪爽的性格，如果不是某公司跟我早就签了股权转让协议，不能违背约定，如果早一点（的话）我百分之百愿意跟海信合作”。对张成锁先生所说的这一处境，我们十分理解并尊重。3月25日，海信集团高级副总裁、海信网能董事长陈维强，以及4月12日海信集团董事长贾少谦前往石家庄，均安排了拜访张成锁先生的工作行程，并且联系到了他，但张成锁先生均拒绝沟通，也就是说不存在张成锁先生在接受媒体采访时说的“上述交易披露后，海信网能也没有和我正式沟通”，显然张成锁先生的说法是违背事实的。还有，3月20日，我当时也邀请张成锁先生带队去青岛，去海信参观交流，进一步全方位了解海信，张成锁先生当天反馈“好的”，再次说明张成锁先生说的“上述交易披露后，海信网能也没有和我正式沟通”的说法是不存在的。此外，有报道说科林电气内部人士声称“（海信网能）派人上门接管科林电气”，这完全与事实不符。事实是我们在科林递交公告遇到非法阻碍。我们去上市公司证券部递交权益变动报告书原件，既是海信网能作为信息披露义务人的基本权利，更是法定义务，但张成锁先生却百般阻挠，命令门卫堵住大门，不让我们进入，禁止证券部工作人员、董秘向交易所递交海信网能的信息披露文件。这不但违背了董事勤勉尽责的义务，也剥夺了股东的基本权利。至于“上门接管”一说，海信无人说过更不可能做过，这应该是他为做实“野蛮人”而杜撰的段子。张成锁先生显然低估了海信人的公司治理水平和能力。记者：如果海信真的实现控股，此后对科林电气定位和未来计划如何？
